Норильск вполне мог бы остаться заурядным вахтовым городком, где производили бы металлургический полуфабрикат для переработки на других заводах, если бы не директор будущего комбината Авраамий Завенягин. Именно он настоял, чтобы металлурги, горняки и их дети ходили по «питерским» проспектам и гордились новой никелевой столицей СССР, где производство было налажено на заводе полного цикла.
Кстати, в советское время такой подход — переработка продукции до последней стадии — был символом научно-технического прогресса. Однако уникальность рудной базы Норильска определили не сразу: в 1950-е годы рассматривали даже вариант закрытия города из-за истощения старых месторождений. Но геологам повезло (или Норильску повезло с геологами), и в 1960 году они нашли талнахские залежи, горизонты которых до сих пор никто не берется определить. Говорят, что разведано не больше двух процентов всех богатств Таймыра! Впрочем, уже известно, где залегает руда с двенадцатью миллионами тонн никеля — притом что в год здесь добывается «всего» триста тысяч.
В том же 1960 году атомоход «Ленин» провел первый караван судов по Северному морскому пути. СССР стал единственной страной, где использовались атомные ледоколы. И создавались они в первую очередь для круглогодичной доставки норильской руды и металлов на материк.
Кстати, в наши дни «Норникель» тоже совершил революцию, но антиатомную. Компания построила для работы в Арктике шесть мощных и красивых оранжевых дизельных усиленного ледового класса, которые без специального сопровождения могут самостоятельно перевозить любой груз и ломать льды весьма приличной толщины.
Золотая эпоха
Взрывное развитие предприятия и города связывают с именем Бориса Колесникова, который был директором Норильского комбината с 1973 по 1988 год. Именно при нем были построены Надеждинский завод, два новых рудника, обогатительная фабрика и новый аэропорт Алыкель. А протяженность Норильской железной дороги — крупнейшей ведомственной и самой северной в СССР — достигла трехсот тридцати трех километров. При этом производство никеля и меди за пятнадцать лет работы Колесникова на посту директора выросло в два раза!
Старожилы Норильска вспоминают эти золотые времена с ностальгией. Говорят, горняки тогда могли себе позволить с зарплаты слетать как минимум раз в месяц на материк посмотреть футбольный матч любимой команды или попить пивка в Сочи.
Страна находилась в состоянии холодной войны с западным миром, оборонная промышленность в неимоверных количествах потребляла никель и кобальт для танковой брони, и снабжение города продуктами питания, потребительскими товарами и прочим было на высшем уровне. Как и зарплаты. Кстати, это была одна из причин, по которой въезд в Норильск был ограничен и осуществлялся только по специальным разрешениям.
Карьерный лифт в действии
Норильск всегда был отличной стартовой площадкой для начала большой карьеры. Ведь того же Завенягина сюда практически сослали, но после того как он дал стране никель, его сделали генералом и отправили создавать советскую атомную промышленность (без которой, кстати, не было бы и атомоходов). Колесников уехал в Москву на должность заместителя министра цветной металлургии.
А Владимир Долгих, директор комбината в 1962–1969 годах, сделал себе политическую карьеру: сначала стал первым секретарем красноярского райкома партии, а потом и кандидатом в члены политбюро ЦК КПСС. К слову, девяностодвухлетний ветеран и по сей день здравствует и является членом Совета Федерации РФ!
Этот карьерный лифт отлично действует и в наши дни. Сегодня в правительстве работает немало людей, выросших, что называется, из «норильской шинели». Это вице-премьеры Александр Хлопонин и Ольга Голодец, министры Александр Новак и Лев Кузнецов. Нынешний директор Роскосмоса Игорь Комаров возглавлял финансовую службу «Норникеля». Депутат Госдумы Раиса Кармазина и директор «Россетей» Олег Бударгин — тоже бывшие норильчане.
Первая в истории
Но вернемся к истории. Горбачевская оттепель и первые десять лет стихийной рыночной экономики пагубно сказались на предприятии и городе. Танков стали делать меньше, объем госзаказа упал.
Для восполнения доходов было разрешено торговать металлами на внешних рынках, но отсутствие опыта приводило к тому, что советские предприятия неумело конкурировали друг с другом, сбивая цену. В результате никель упал с семнадцати до четырех тысяч долларов за тонну! Нехватка денег привела к задержкам выплаты зарплат, и в конце декабря 1988 года на одном из рудников прошла первая в истории предприятия забастовка.
Затем стачки стали очень частым явлением, так как социальные проблемы не решались. Росла аварийность, трудовая дисциплина упала, увеличилось количество простоев. И главное, на четверть снизилось производство основных металлов, что практически привело к банкротству комбината.
В конце 1980-х советское правительство приняло решение консолидировать никелевое производство и был образован государственный концерн «Норильский никель», куда, кроме таймырского, вошли мурманские комбинаты, красноярский аффинажный завод и санкт-петербургский научный институт. Позже, в духе времени, предприятие акционировали и приватизировали.
В 1994 году государство оставило себе контрольный пакет «Норникеля», часть акций передали трудовому коллективу, остальные продали на чековых аукционах — владельцами акций стали четверть миллиона человек.
Между прочим, на примере компании была реализована мечта тогдашнего главы Госимущества Анатолия Чубайса — автомобиль «Волга» за один ваучер. Стоит отметить, что в итоге 220 акций «Норникеля», которые можно было получить на один приватизационный чек, уже скоро стоили несколько таких «Волг».
Тем не менее все организационные изменения в компании не помогали вернуть ритмичное производство и социальный покой. В стране разрастался финансовый кризис, нужно было принимать жесткие меры по оздоровлению предприятия, но руководство концерна продолжало уповать на государство и не меняло курс. Финансовый пожар заливали заемными средствами, и к середине 1990-х предприятие задолжало страшные триллионы рублей и налоговикам, и поставщикам, и банкам. Долг по зарплате был уже квартальным.
В итоге в августе 1997 года государство продало свой пакет, который перешел под контроль бизнесменов Владимира Потанина и Михаила Прохорова. Их команда приняла на себя управление предприятием.
Зарплата в два раза сама не вырастет
Уже первая концепция развития компании отличалась ответственным подходом не только к социальной политике, но и к инвестиционной программе. В первую очередь было налажено социальное партнерство, о задержках зарплаты речи больше не шло. С 1997 года все предприятия «Норильского никеля» стали исправно платить налоги, полностью погасив задолженность. Правда, за долги перед Красноярским краем пришлось отдать аффинажный завод (неформально он до сих пор остается норильской «дочкой»). Доходы работников к концу 1990-х выросли в два раза!
А в самом Норильске была изменена схема производства металлов. Из города перестали возить руду на предприятия Кольского полуострова, как это делали много лет. Реструктуризация дала очень серьезную экономию на транспортных издержках, а также резко улучшилась экологическая обстановка в Мурманской области, так как сократились выбросы серы, которой очень «богата» норильская руда. Тогда же были разработаны и запущены первые социальные программы «Норникеля». Да пожалуй, и само понятие «социально ответственный бизнес» в России возникло именно благодаря руководству концерна, которое системно, последовательно и масштабно начало принимать на себя заботы о работниках и членах их семей.
Более того, «Норникель» на первых порах брал на себя даже не свойственные предприятию функции — например, оказывал государству помощь по вывозу из города бездомных в более теплые регионы и по их дальнейшей адаптации.
В начале 2000-х менеджмент компании провел ряд изменений в акционерном капитале, сделав его более прозрачным и понятным для держателей акций. Верность этих решений была подтверждена тем, что стоимость бумаг постоянно росла — они стали одними из самых доходных.
Дисконт за «российскость»
«Норникелю» удалось занять подобающее место на международных рынках. Создать собственную сбытовую сеть в Европе, Азии и Северной Америке. Установить прямые контакты с крупными зарубежными потребителями металлов. Компания достаточно быстро завоевала и адекватное ее значению на рынке место в международных профильных союзах и ассоциациях (смешно вспоминать, но раньше Лондонская биржа металлов принимала норильский никель с дисконтом в сто долларов только потому, что он был российским).
Были отменены и дурацкие предписания — продавать металл порезанным на квадратики размером 20 на 20 сантиметров. Кстати, этих правил никогда не понимали и сами покупатели. Например, в жерла металлургических печей немецкой Krupp спокойно проходили не только полутораметровые норильские катоды, туда поместился бы, наверное, и трактор.
Мировой лидер
Утвердившись в качестве лидера на мировом рынке, компания в какой-то момент задумалась о том, чтобы расширить свое влияние до глобального. В группу вошли не только бывшие конкуренты из Европы, но и североамериканские, австралийские и даже африканские предприятия. Этот опыт дал доступ к определенным ноу-хау — возможности трансфера технологий и новых практик. Но пожалуй, главным стало осознание того, что «Норильск — это наше все».
А уже в 2013 году была сформулирована новая стратегия развития, которая с математической точностью описала, на чем и почему нужно концентрировать свои усилия, — главными проектами были признаны таймырские производственные площадки.
«Норникель» прекрасно понимал, что в современном мире конкурентную борьбу выигрывает не тот, кто агрессивен в экспансии (большая часть зарубежных активов была продана) и идет дальше по цепочке интеграции, а тот, кто обеспечивает большую добавленную стоимость к уже имеющимся активам. Именно такая политика сегодня, когда рынки металлов переживают худшую конъюнктуру за последние семнадцать лет, позволяет компании оставаться прибыльным предприятием и продолжать вкладывать деньги в модернизацию своих мощностей — Талнахской обогатительной фабрики и рудника Скалистый.
Кроме того, она активно реализует еще один первоклассный проект — обустройство Быстринского месторождения и строительство одноименного ГОКа в Забайкальском крае. Начиная с 2018 года здесь будут производить медь, золото, железо и молибден.
В настоящее время ГМК «Норильский никель» является крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, одним из основных поставщиков платины (четвертый в мире) и меди. Кроме ключевых металлов, компания производит многочисленные сопутствующие — кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу. Норильские платина, палладий, родий применяются, например, для производства автомобильных катализаторов, с помощью которых на девяносто процентов нейтрализуются выхлопные газы в машинах по всему миру.
Скоро в Норильске закроют самый первый завод — никелевый, остающийся своего рода памятником советских подходов к экономике, когда металл требовали давать любой ценой. В те времена экологическое равновесие не представлялось безусловной ценностью, а природоохранного законодательства просто не существовало.
Интересно, что после остановки старых мощностей производство не пострадает, так как его перенесут на реконструированный Надеждинский завод. А город вздохнет свободнее, потому что переработка сырья теперь будет производиться в три раза дальше от жилья, да и роза ветров у Надежды другая — получше.
Более того, планируется применять уникальный симбиоз двух технологий, благодаря которым воздух очистится, выбросы серы в атмосферу сократятся в четыре с половиной раза, а компания практически бесплатно получит серу и серную кислоту, которую сможет еще и продать.
Зачем нужны эти металлы
Ну а где, собственно, используется продукция металлургической компании? Ради чего такие затраты сил человеческих и всей мощи технического прогресса? Давайте разберемся.
Палладий. Как хороший катализатор присоединения водорода в органической химии применяется, например, в гидрогенизации жиров для получения… маргарина. Если в золото добавить немного палладия, то драгоценный металл побелеет. Так получают белое золото, из которого любят делать памятные монеты и другие интересные штуки. В том числе палладий используют при изготовлении смартфонов, телефонов и планшетов.
Платина раньше считалась ювелирным мусором. В переводе пренебрежительно звучит как «серебришко» или «некачественное серебро». А это лучший в мире катализатор! Ее используют все передовые автомобилестроители (для очистки выхлопных газов) и применяют в изготовлении перекиси водорода. Также платину добавляют в лекарства против онкологических заболеваний.
Родий. Самый дорогой из группы металлов «Норникеля». Его стоимость выше золота в семь раз! Металл используется, например, при изготовлении жидкокристаллических экранов самой высокой четкости. И как следствие, в космической промышленности.
Иридий. Самый тяжелый металл на Земле. Его плотность в двадцать два раза больше плотности воды и в три — железа. Поэтому он отлично подходит для производства качественных и носких автомобильных свечей зажигания в двигателе.
Серебро. Незаменимо для пищевой промышленности. Добавка Е174 — это оно. Ну и конечно, везде, где нужен надежный контакт: В 2013 году главными проектами были признаны таймырские производственные площадки, конденсаторы, аккумуляторы и так далее. Некоторые граждане могут позволить себе кушать с помощью серебряных столовых приборов.
Никель. Он везде, где речь идет о железе или о том, что мы называем металлом. Незаменим в авиации (лопатки турбин), протезировании (и не только зубном), им также обматывают струны музыкальных инструментов. Никель настолько глубоко вошел в жизнь человека, что стал неотъемлемой частью многих известных брендов, названий и марок. Детский телеканал «Никелодеон», французская парфюмерия «Никель» и музыкальная группа «Никельбэк»!
Золото. Пищевая добавка Е175 (краситель), важная составляющая медицинских препаратов от артрита. Является оболочкой нейтронной бомбы. Плюс украшения, конечно…
Рутений. Знаменитые ручки «Паркер» с золотым пером. На кончике его, между прочим, никакого золота, понятно, нет — слишком уж мягкий металл. Его заменяет рутений.
Медь. Самолеты, пушки, колокола, кабели, провода, трубы систем охлаждения. Медный всадник в Санкт-Петербурге не в счет — на самом деле он из бронзы.
Свежее дыхание
Не секрет, что экологическая обстановка в городе оставляет желать лучшего во многом из-за тяжелого советского и постсоветского наследия. Реальные комплексные действия, направленные на улучшение ситуации, были предприняты только с переходом Норильского комбината в частные руки.
После начала выхода предприятия из кризиса в 1998–1999 годах появились первые программы по охране природы. В 2000 году на эти цели было израсходовано более полутора миллиардов рублей, из них 940 миллионов потратили на охрану атмосферы. Это позволило стабилизировать и даже несколько снизить объемы выбросов вредных веществ.
«Норникель» не скрывает, что является одним из наиболее крупных источников заражения атмосферного воздуха. Более того, для эффективного решения своих экологических проблем компания делает их предметом гласного обсуждения и приглашает к диалогу все заинтересованные стороны, подчеркивая: экология — одно из приоритетных направлений в ее работе.
В 2010 году «Норникель» собрал конференцию по охране окружающей среды и тем самым впервые в отечественной практике создал площадку, на которой сошлись для обсуждения экологических проблем представители тяжелой промышленности, экологи, законодатели, властные структуры и надзорные органы. Только такой комплексный подход позволяет принимать конкретные решения, учитывая и научные, и технологические, и законодательные аспекты.
Компания работает в тесном сотрудничестве с Росприроднадзором, ежеквартально предоставляет правительству отчеты с реальными данными, а годовые отчеты, в том числе по корпоративной социальной ответственности, публикуются на официальном сайте в открытом доступе.
Одной из первых она подняла вопрос о необходимости перехода к новой эколого-экономической политике, в которой защита природы рассматривается как составная часть производственной деятельности. «Норникель» ставит перед собой задачу не только ликвидировать последствия заражения и уже накопленный ущерб, но и искоренить первопричины. Главный вызов — уменьшение выбросов основного элемента, загрязняющего окружающую среду, диоксида серы.
В 2013 году был взят курс на ускоренный переход к новой производственной конфигурации, выведение из эксплуатации устаревших мощностей и повышение операционной эффективности. Один из этапов модернизации норильской промышленной площадки — масштабная реконструкция Талнахской обогатительной фабрики, в результате чего количество выбросов диоксида серы должно снизиться на пятнадцать процентов. Полярной ночи Норильск отвечает буйством света и цвета!
Важнейшим событием в масштабах Таймыра стало закрытие главного источника загрязнения — никелевого завода. Одно из старейших в стране металлургических предприятий, к сожалению, модернизации не подлежит. Прекращение его работы позволит сократить восемьдесят процентов выбросов в Норильске и двадцать пять — в целом по Заполярному филиалу компании. И конечно, следует отметить один из самых масштабных экологических шагов «Норникеля», революционный в технологическом смысле прорыв, который должен случиться в 2018–2021 годах, — это строительство цехов для улавливания и утилизации диоксида серы на Надеждинском металлургическом и медном заводах.
В мире такой технологией не пользовался еще никто! Согласно расчетам, новые установки позволят задерживать девяносто — девяносто пять процентов серы из отходящих газов, что, безусловно, снизит техногенную нагрузку на территорию. А в совокупности все эти меры должны привести практически к полному исключению заражения природы Заполярья.
Впрочем, уже сейчас компания отмечена высокой наградой за достижения в сфере охраны окружающей среды. Показательны последние цифры: в 2014 году выбросы диоксида серы снижены на четыре процента, сброс загрязняющих веществ в составе сточных вод стал меньше на двенадцать процентов. Компания полностью обезвреживает половину своих отходов. Расширяется доля техногенного сырья, вовлекаемого в переработку. Кроме того, уделяется большое внимание вопросам сохранения и восстановления природных экосистем и био- разнообразия, озеленения города, высаживания саженцев и засеивания улиц Норильска газонной травой.
Комплексная работа, разумеется, требует колоссальных финансовых вложений. В 2014 году капитальные затраты «Норникеля» на охрану окружающей среды превысили 500 миллионов долларов. В том же году акционеры приняли программу инвестиций более чем на 12 миллиардов долларов до 2019 года.
Новый культурный перелом
В ближайшее время Норильск ждет еще одна революция. Вернее, она уже совершилась. В 1950-е годы здесь уже был один культурный перелом, когда от бараков за колючей проволокой в ГУЛАГе перешли к строительству нормального города, когда эффективность достигалась не по принуждению за тарелку баланды, а в условиях свободы — за зарплату и премии.
Сегодня у города появилась еще одна ипостась — из металлургической столицы Норильск превращается в культурный центр всего Заполярья. Кстати, металлургическая тема города тоже потихоньку перестает быть главной у СМИ. Благодаря медиапроектам и регулярным перформансам, которые компания устраивает на Таймыре, «Норникелю» удалось изменить отношение к бренду и заинтересовать общественность глобальными изменениями, которые происходят последние несколько лет на Крайнем Севере. По сути — сделать невозможное и поменять менталитет населения.
Говорят, очень давно у норильчан была мечта, чтобы весь город оказался под куполом и — никаких метелей. Чтобы подойти зимой в шортах к внутреннему стеклу (или из чего там будет сделан этот купол), прислониться носом, сложить ладошки у глаз и смотреть, как снаружи заметает.
Прямо перед новым, 2014 годом эту мечту отобрали. «Норникель» взял и построил спортивно-развлекательный комплекс «Арена». Теперь горожане, как и мечтали, могут ходить без шуб по торговым рядам, кататься на коньках, посетить кинотеатр и аквапарк. Даже если над куполом заметает «черная пурга»!
И сегодня компания по-прежнему один из лучших образцов социальной политики в стране. С 2001 года взаимодействие менеджмента и персонала строится здесь на основании коллективных договоров. Последний из них был подписан в ноябре 2015 года, и он, безусловно, один из самых привлекательных в России для работников. Это соглашение распространяет свое действие почти на тридцать тысяч человек из всех подразделений «Норникеля» и даже на членов их семей, которым оплачивается ежегодный проезд к месту отдыха и обратно. Реализуются корпоративные программы «Мой дом» и «Наш дом», благодаря которым на предприятиях работают молодые, высококвалифицированные и дефицитные кадры. Сохранена программа переселения бывших работников в регионы с более благоприятными климатическими условиями, на гораздо более высоком уровне реализуются профессиональная подготовка и повышение квалификации, а также пенсионные программы.
Компания взяла под свою защиту и коренные малочисленные народы Севера, а также активно поддерживает сохранение популяции арктических животных. Овцебык, краснозобая казарка, гусь-пискулька — благодаря «Норникелю» они наконец перебрались в отряд тех видов, которым сегодня уже не угрожает исчезновение.
Последние десять лет активно реализуются программы шефской помощи государственным заповедникам «Таймырский», «Путоранский» и «Большой Арктический», где охраняются живописные ландшафты, лежбища лаптевского моржа, места обитания снежного барана и северного оленя…
«Норникель» является крупнейшим налогоплательщиком в регионах своего присутствия. Например, он формирует до сорока процентов бюджета Красноярского края. Активно продолжается реализация и социальных программ — десятки детских садов были возведены в последние годы за счет концерна, сейчас в Норильске начинается строительство универсального физкультурно-оздоровительного комплекса стоимостью около четырехсот миллионов рублей.
А еще компания стала генеральным партнером универсиады-2019, которая пройдет в Красноярске (сумма партнерского контракта более миллиарда рублей!). И это не считая феерической культурной программы, которая прогремела благодаря «Норильскому никелю» буквально на всю Арктику. Речь идет в первую очередь, конечно, о световом Go Show, получившем высшую награду крупнейшей международной профессиональной премии IABC-2016 — Gold Quill Awards, и о грандиозных художественных и фотовыставках, состоявшихся в городе: «Норильский комбинат. 8 десятилетий» Мультимедиа Арт Музея Ольги Свибловой и «Космический десант» Московского музея современного искусства.
Конечно, условия Крайнего Севера не станут мягче от того, что человек отвоевывает у него свое право на активную и полноценную жизнь, — природа просто соблюдает свои законы. Но люди так уж устроены — им очень важно, чтобы в будущее можно было смотреть с надеждой и уверенностью, тогда и за краем света они опять готовы строить новый мир…
